DYNACHEM 太松實業

重新定義品牌核心，為塑膠產業帶來新氣象

太松實業深耕塑膠原料產業 40 餘年，於品牌發展中面臨企業旗下商業模式間業務互斥、企業及品牌定位模糊，導致自有品牌發展受限以及無法有效區隔競爭對手等難題，且內部於品牌意識、行銷經驗上不足。為了打造專業化的品牌形象，格博為太松擬定企業級品牌策略，也為傳統塑膠製造產業帶來自有品牌發展的更多可能。

DYNACHEM 太松實業

產業

化工與工業

執行內容

品牌建立、品牌重塑、策略落實、品牌識別系統、商標設計

專案介紹

專案背景

太松實業深耕塑膠原料產業 40 餘年，於品牌發展中面臨企業旗下商業模式間業務互斥、企業及品牌定位模糊，導致自有品牌發展受限以及無法有效區隔競爭對手等難題，且內部於品牌意識、行銷經驗上不足。為了打造專業化的品牌形象，格博為太松擬定企業級品牌策略，也為傳統塑膠製造產業帶來自有品牌發展的更多可能。

解決方案

品牌定位與策略

藉由企業內外部訪談、競爭品牌分析，以及前期的品牌診斷，格博協助太松梳理品牌架構及溝通層級，並以「產業共同推動者」、「提供全方位解決方案」為核心來建立專屬的企業行銷溝通方式。 DYNACHEM 具備 40 年產業知識、能為客戶提供全方位工程塑料解決方案的優勢，因此我們基於這項獨特的競爭亮點，為 DYNACHEM 建立「太松集團為全球工程塑料領導者」的品牌及產品服務定位，向全球市場展現品牌優勢。

品牌識別設計

DYNACHEM 原先並無完整的品牌識別設計規範，無法有效在市場中對受眾傳遞統一的品牌形象。太松深知「合作共贏」是推動產業發展的唯一方式，因此，我們深化現有的品牌核心概念，將「人人為我，我為人人」的品牌標語融合入 Logo 的設計中，希望讓市場看見太松致力於為客戶及合作夥伴創造價值的理念，以及不斷創新的決心。此外，我們將 Logo 的設計延伸應用於企業視覺識別規範（CIS），希望透過一致的品牌視覺形象，全面提升客戶對太松的品牌忠誠度，凝聚內部員工對品牌的認同，讓品牌形象與產品價值相輔相成。