解決方案

品牌定位與策略

透過內外部審查以及市場分析，格博協助睿普工程找出自有品牌出口的關鍵推動力，並透過現況分析找到目標缺口，提供發展策略建議。協助睿普工程制定於市場建立「先驅者 Pioneer」以及「創新」企業定位，以品牌策略為基礎，協助睿普工程制定品牌核心訊息，傳達品牌理念、訴求、精神、價值觀。透過標語「Analyze the Impossible」溝通品牌核心以區隔競爭對手。優化品牌 Logo 及打造完整品牌識別系統，塑造國際品牌專業形象，並針對全體員工進行品牌內化培訓工作坊，協助凝聚內部共識，建立每個員工都可以擔任品牌大使的角色，一同推廣品牌，以強化品牌之國際競爭力。

品牌識別設計

睿普原先 Logo 字母間的視覺較不平衡，相較競爭對手較缺乏品牌特色及記憶度。除了將字體視覺平衡，格博設計團隊也將 Logo 加入圖像化元素點綴。綠色葉片設計充分傳遞監測產業「環保」概念，剛硬中帶有圓弧的設計，表現科技工業的特性與睿普圓滑彈性的服務態度；斜體的設計代表服務的快速，也不失企業的穩重，更有的意象；而鮮明的色彩帶出年輕且創新的個性，更符合未來產業的走向。除了 Logo 設計外，團隊也設計了完整品牌識別系統和應用，從官網到實體展場、工程車、產品包裝等都展現了品牌的一制性。

品牌培訓

透過品牌培訓課程幫助睿普核心團隊了解品牌行銷基礎概念，協助睿普領導、管理、行銷業務團隊認識行銷的角色以及重要性，建立「市場導向」以及「以客戶為中心」之管理經驗模式，掌握基礎行銷企劃流程及方式，確保管理階層於品牌經營及推動能夠給予足夠資源支持及關注。

行銷培訓

現今產業中數位行銷扮演著不可或缺的角色，睿普除了對數位行銷要有基本認知外，也要懂得如何透過不同的平台，推廣 B2B 品牌。參加者將會在此培訓中了解到數位行銷對 B2B 品牌的重要性、認識行銷傳播在數位工具及載具下的發展趨勢、了解如何從顧客需求出發打造內容行銷，更進一步的培訓內容包含睿普現有產業在數位行銷的操作策略。

品牌策略執行

在第二年的輔導中，格博與睿普進行更深入的合作，將第一階段的品牌策略落實、全面更新行銷素材，並通過公開信向內、外部合作夥伴傳遞公司全力打造煥然一新品牌形象的決心，也分享 Kinetics 積極創新跟挑戰的品牌新形象及展望。另外，通過「We Grow, We Share, We make an Impact.」的 slogan 傳遞Kinetics 對人才的獨特價值，希望透過雇主品牌的建立，協助 Kinetics 成為海內外優秀人才的聚集地。

品牌管理工具

若一家企業的品牌想長久發展、持續推廣自有品牌，更深刻的品牌溝通是絕對不可少的部分。品牌再造第二年格博更進一步協助睿普建立代理商管理溝通工具，以及新進員工品牌訓練系統，協助代理商及新進夥伴能夠清楚理解 Kinetics 品牌核心，讓品牌價值的傳遞不只限於企業現有人員上，而是全方位提升品牌發展的深度和廣度。

收穫效益

睿普透過此次品牌輔導案，形成企業文化精神並拓展國外市場，成為國際首屈一指的全球分析儀系統與解決方案之公司 。經過優化品牌定位，立定目標客群及優勢，同時確立品牌矩陣，並由內部凝聚共識，進而有規劃性的持續經營品牌，Kinetics 不但凝聚了公司內部人員對於企業價值的認知，更持續以全新形象活躍於海內外市場，強化其全球分析儀系統與解決方案市場中的先驅者形象。

新品牌發表至今兩年，睿普已增加 4 個全球通路據點，提升超過 70% 的自有品牌營收成長率，在在顯示出Kinetics 已成功塑造國際形象、帶動海外業績成長，可以預見 Kinetics 在未來勢必會有更亮眼的成績！